La Crise du Silence dans le Monde du Travail : Retour sur la Table
Dans le monde de l’entreprise, une crise du silence se profile. Il ne s’agit pas des marges bénéficiaires ou des parts de marché, mais de quelque chose de plus critique : le bras de fer entre les PDG et leurs employés concernant le retour au bureau (RTO). La question centrale résonne dans des couloirs vides : les leaders écoutent-ils vraiment les voix de leurs employés ?
Les Voix Silencieuses dans le Paysage de Bureau
Des sondages récents dressent un tableau inquiétant. Une étude récente d’Eagle Hill Consulting a révélé qu’à peine 31 % des employés estimaient que leurs préférences pour le travail à distance et hybride étaient prises en compte par leurs organisations. Ce manque de dialogue n’est pas seulement une opportunité manquée pour l’engagement des employés, c’est aussi une bombe à retardement potentiel pour la rétention du personnel.
Près de la moitié de la main-d’œuvre (47 %) a admis qu’elle envisagerait de partir si son besoin de modalités de travail flexibles n’était pas satisfait. C’est une augmentation alarmante par rapport à 43 % seulement six mois plus tôt, et cela est surprenant étant donné la situation économique en déclin. Ces résultats sont en phase avec une autre enquête opportune de Monster, qui a révélé que 41 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles démissionneraient si elles étaient contraintes d’aller au bureau à temps plein. Cela pourrait ne pas être bon pour Boeing ou le gouvernement de l’État du Nevada, qui a récemment exigé un retour à temps plein au bureau.
Les Enseignements des Ressources Humaines
NORC de l’Université de Chicago apporte plus de connaissances. Selon leurs enquêtes, moins de la moitié des employés sont heureux ou à l’aise à l’idée de retourner dans leurs lieux de travail habituels. Les représentants des ressources humaines tirent la sonnette d’alarme : retenir les employés qui résistent au retour au bureau devient un problème significatif, voire majeur, dans certains cas.
Source : www.psychologytoday.com