La flexibilité du travail : un enjeu essentiel pour la santé des employés
Le risque du “quit and staying” en milieu professionnel
Une recherche récente met en lumière un problème critique : le risque du “quit and staying” ou “quiet quitting” lorsque les employés sont contraints de retourner au bureau. Ce phénomène peut compromettre la santé organisationnelle, la productivité et la culture du travail.
Le lien entre la flexibilité du travail et l’engagement des employés
Les données mettent en évidence un lien clair entre les arrangements flexibles de travail et l’engagement des employés. Ceux qui ont la possibilité de choisir entre le travail sur site, à distance ou hybride sont moins susceptibles de quitter discrètement leur emploi. De plus, ces employés expriment davantage leur volonté de rester au sein de l’organisation.
La santé psychologique et émotionnelle des employés est significativement affectée par leur environnement de travail. Les employés à distance sont plus susceptibles de se réjouir de leur travail et de décrire leur environnement de travail comme sain par rapport à ceux qui travaillent sur site.
Les avantages de la flexibilité du travail selon les secteurs d’activité
Dans la finance, les employés à distance ont besoin de soutien pour se connecter à leur travail et se sentir valorisés par leurs managers. Dans la technologie, la communication sur les rôles et l’avenir de l’entreprise est essentielle pour les employés à distance.
En santé, les employés à distance ressentent une plus grande compréhension et valorisation par leurs managers. En production, les employés hybrides signalent une plus grande satisfaction au travail, une ambiance agréable et une implication dans les décisions.
Stratégies pour créer un environnement de travail positif
Permettre aux employés d’ajuster leurs horaires de travail, proposer une semaine de travail condensée, offrir suffisamment de congés payés, des horaires stables pour les employés à l’heure et des postes à temps partiel peuvent contribuer à créer un environnement de travail flexible et engageant.
Le danger du “quit and staying” est un problème urgent que les organisations doivent résoudre pour maintenir un personnel dynamique et productif. La flexibilité dans les arrangements de travail réduit considérablement le risque de démission silencieuse et améliore l’engagement et le bien-être des employés.
Source : www.psychologytoday.com